Kompetenzen

• Ziele setzen und erreichen
• Erhöhung der eigenen Wirksamkeit in der Führung
• Trainings und Workshops zu Kommunikations- und Führungsverhalten
• Erfolgreicher Umgang mit anspruchsvollen Situationen (z. B. neu in der Führungsrolle, übernehmen eines Teams mit bestehenden Konflikten, führen im Change)
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens

„Das kann ja sein, aber... Das haben wir immer schon so gemacht... Aber der Müller macht das auch nicht... Der Meier hat schon wieder...“ → Gewappnet sein für solche Situationen:

• Von der Opposition zur Kooperation – Widerstände von Mitarbeitenden auffangen und konstruktiv nutzen
• Schädliche Konfliktmuster erkennen und verändern
• Konstruktive Kommunikation etablieren
• Training für Widerstand- und Konfliktsituationen

Die meisten Führungskräfte verfügen über das Know-How, wie Veränderungsprozesse gestaltet werden sollten. Zum Beispiel "gut kommunizieren, die Leute abholen..." etc.
Und dennoch: Rund 80 % solcher Vorhaben schlafen ein, scheitern oder hinterlassen massiv gestörte Arbeitsbeziehungen: Ein professionelles Sparring und der Blick von aussen, erhöhen die Erfolgschancen von Veränderungsprozessen erheblich:

• Veränderungen wirksam und tragfähig für Organisationen und Mitarbeitende umsetzen
• Veränderungsprozesse und Lösungsfindungsprozesse entwickeln und bei Bedarf deren Moderation
• Sicherstellen der Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen

Neben Erfahrung und Kompetenz trägt auch die Beratungshaltung einen wichtigen Teil zum Erfolg der Beratungsmandate der CGOb bei:

• Wertschätzender Umgang mit Menschen und Organisationen
• Das Erarbeiten und Umsetzen von erfolgreichen Lösungen setzt voraus, dass den individuellen Gegebenheiten einer Organisation und den involvierten Personen Rechnung getragen wird.
• Eine externe Perspektive und spezifische Expertise ermöglichen die gemeinsame Entwicklung von praktikablen Lösungen und Handlungsoptionen.